Beratungsschwerpunkte

  • Imagebildung und Unternehmenspositionierung: nur ein sympathisches und vertrauensstarkes Unternehmen gewinnt die Interessenten im Netz.
  • Innovationen und neue Lösungen als Profi-Mobilitätsdienstleister entwickeln und umsetzen
  • Neue Marktenergie für Unternehmen der Automobilbranche: Systematisch neue Zukunftsräume entwickeln und umsetzen.
  • Unfall Profi Konzept: mit einzigartiger und konsequenter Vorgehensweise begeistern Sie Ihre Kunden und nehmen  aktiv an diesem wichtigen Geschäftsbereich teil.
  • Gebrauchtwagen Profi Konzept: Strikte Trennung des Endkundengeschäftes vom Großhandelsgeschäft. Europa als Marktchance nutzen. Erster Ansprechpartner für Gebrauchtwagen Ankauf in Ihrem Marktgebiet.
  • Kunden loyalität steigern: smarte Nutzung der Daten und automotive clienting umsetzen.
  • Business- Matching-Service: Konzeptionelle Begleitung und Verbindung mit automobilen Dienstleistern.

Grundlage meiner Beratungstätigkeit ist das Leistungssteigerungssystem „Bernd Behrens“ geprägt von jahrzehntelanger Erfahrung, meinem einzigartigen Netzwerk von ausgewählten Spezialisten und meiner persönlichen Leidenschaft für die Zukunftsstärkung von Autohäusern, Autohausgruppen und freien Werkstätten.

  • Bestandskunden Management: Heben Sie den Goldschatz ihres Unternehmens mit System.
  • Systematische Neukundengewinnung durch automotive Clienting.
  • Neukundengewinnung und Eroberung von Autofahrern, die eine andere Marke fahren, aber mit Ihrer Marke liebäugeln.
  • Erfolg im Unfallschadenmarkt mit dem innovativem Unfall Profi System. Zentrales Unfallschaden Management.
  • Erfolgreiches Gebrauchtwagengeschäft. Strikte Trennung von B2C und B2B Geschäft.
  • Neue Geschäftsfelder in den Zukunftsmärkten der Mobilität z.B. Rent a Car, Car Sharing, Corporate Car Sharing
  • Beziehungsaufbau mit einer wertschätzenden "Dankeschön Kultur" mit dem Ziel begeisterter und lebenslanger Kunde.

1. Mit neuer Kraft aus der Krise!

meine Restrukturierungsberatung unterstützt Unternehmen in Krisensituationen schnell, pragmatisch und nachhaltig. Das Ziel ist, die unternehmerische Handlungsfähigkeit wieder herzustellen und zu sichern. Es ist zwar eine anspruchsvolle Aufgabe. Der Zeit und Veränderungsdruck ist groß. Dabei verfolge ich einen ganzheitlichen, wertorientierten Ansatz. Das bedeutet: meine Beratung ist stets Rendite-, Wachstums- und Risikoorientiert. Gemeinsam mit meinem Experten Netzwerk restrukturieren wir in logischen und nachvollziehbaren Schritten das Unternehmen. Wir beginnen mit einer sorgfältigen Analyse und legen Wert auf die Umsetzungsfähigkeit der erarbeiteten Maßnahmen. Grundlage dafür ist eine offene, vertrauensvolle, direkte und zielführende Zusammenarbeit.

2. Führungsstärke:

führen heißt andere Stärken und empor heben. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend von der Führungskultur ab. Ich helfe Ihnen und Ihrem Jungs Team dabei, ihre Führungskompetenz zu verbessern und weiterzuentwickeln. Sie lernen ihr Leistungsteam besser kennen und wissen, wie sie die weitere Förderung und Entwicklung gestalten müssen. Sie und ihr Führungsteam lernen im positiven Sinn Leadership zu leben und dabei ihre Mitarbeiter zu Bestleistung zu motivieren. Das stärkt den Unternehmenserfolg.

3. Finanzierungsstärke:

als Unternehmens und Strategieberater unterstütze ich ihr Unternehmen gemeinsam mit Spezialisten aus meinem Netzwerk in Finanzierungsfragen. Ich unterstütze Sie bei allen besonderen Finanzierungsanlässen, wie der Neuordnung der Unternehmensfinanzierung im Rahmen von Neuinvestitionen, Nachfolgelösungen, Auszahlung von Gesellschaftern und natürlich auch Wachstumsfinanzierung. Dabei habe ich die strategischen Ziele Ihres Unternehmens im Auge. Nur ganzheitliche Finanzierungskonzepte nutzen ihren Unternehmen.

4. Unternehmerbegleitung:

Ich bin der Strategie Coach und Begleiter/Beirat Ihres Unternehmens bei Fragestellungen im geschäftlichen und auch im persönlichen Bereich wie zum Beispiel: Führungsthemen, Kommunikations und Konfliktthemen. Mit mir gewinnen Sie einen neutralen unvoreingenommenen Gesprächspartner für alle Fragestellungen, die sie als Unternehmer/Geschäftsführer bewegen. Durch den Blick von außen ergeben sich völlig neue Sichtweisen und Aspekte. Die Lösung erarbeiten wir gemeinsam.

5. Vertriebsperformance

gemeinsam mit dem Automotive Clienting Team finden Sie die richtigen neuen Kunden, sind erster im Kopf Ihrer Kunden, die sie zu ihrer Herzensangelegenheit machen und dabei begeistern. Bernd Behrens erhöht damit die Produktivität ihrer Vertriebsaktivitäten und steigert die Wirksamkeit ihres jetzigen Vertriebssystems. Die spezielle Automotive Clienting Beratung zeigt Ihnen nicht ausgeschöpfte Potenziale in ihrem Vertrieb und Service. Ein aussergewöhnlicher Vertrieb erhöht langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit.

  Profi Gebrauchtwagengeschäft

Das ertragreiche Geschäft mit gebrauchten Fahrzeugen ist für die Zukunft des Automobilhandels essentiell. Ich berate mit meinem Expertenwissen und ´meinem Profi-Netzwerk Automobilhändler für diese Bereiche:

  • Regionale Marktführerschaft durch richtige Positionierung, systematische Neukundengewinnung (automotive clienting),Kundenbindung und -begeisterung.
  • Implementierung eines strikten Systems der Trennung von B2C und B2B Geschäftes.
  • Vernetzung des lokalen Automobilhandels mit den europäischen Absatzmärkten.

6. Nur sympathische Unternehmen gewinnen online neue Kunden.

nur gute Marken schaffen Vertrauen und sind damit die Grundlage für langfristig angelegte Beziehung die gerade in Automobilen Märkten besonders wichtig sind. Gemeinsam mit Experten aus meinem Netzwerk unterstützte ich ihr Unternehmen mit meinem einzigartigen Erfolgs-System zu einer strategischen Markenführung, die ihr Unternehmen in den jeweiligen regionalen Märkten richtig positioniert und profiliert. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten wir ein Markenleitbild, das Ausgangspunkt und Basis aller Aktivitäten und Maßnahmen auch im Marketingsmix wird. Ihre Mitarbeiter binden wir dabei ein, sie erkennen die zentralen Elemente ihrer spezifischen Kompetenz und können sie als stolze Markenbotschafter verständlich nach außen kommunizieren. Bitte beachten Sie eine Marke ist immer ein verdichtetes Leistungsversprechen.

7. Strategie:

die richtige Strategie ist das Herzstück ihres Unternehmenserfolges. Je klarer das Ziel, desto klarer der Erfolg. Erfolg stellt sich zwangsläufig ein, wenn ihr Unternehmen zentrale Probleme seiner Kunden sichtbar besser löst als andere. Ich berate auf der Grundlage der EKS Lehre und unterstütze meine Kunden dabei, eine kraftvolle Unternehmensvision und ein Unternehmensleitbild zu entwickeln darauf basierend hat die Strategie die Aufgabe, durch klare Differenzierung und eindeutige Positionierung eine Alleinstellung aufzubauen und damit langfristig den Unternehmenswert zu erhöhen. In dem Verdrängungsmarkt der Automobilbranche ist eine sorgfältig entwickelte Strategie unverzichtbar.

8. Prozess und Kostenoptimierung:

zur Sicherung höchster Kundenzufriedenheit und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens müssen in allen Bereichen die Prozesse optimiert werden, die Kosten flexibel gehalten und von Fachleuten analysiert werden. Bernd Behrens berät Sie strategiekonform, entwickelt gemeinsam mit seinem Expertenteam Konzepte für Kosteneinsparungen der oft nicht im Fokus liegenden Sachkosten. Wir nehmen die Prozesse in allen Bereichen Ihres Unternehmens unter die Lupe und erarbeiten Vorschläge zur Vereinfachung und Optimierung. Gemeinsam sorgen wir für die nachhaltige Umsetzung, dabei legen wir großen Wert auf abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Wir erhöhen damit die Schnelligkeit der Reaktion Ihres Unternehmens auf Marktveränderungen und stärken es im Wettbewerb.

9. Unternehmensentwicklung und Steuerung:

langfristiger Erfolg entsteht nur, wenn die richtige Strategie konsequent umgesetzt wird. Im System Bernd Behrens wird die gemeinsam mit Ihnen ausgearbeitete Strategie in einem kontinuierlichen Prozess der Unternehmenssteuerung auf der Basis von wichtigen Kennzahlen getrackt. Mithilfe eine Cockpits bilden wir die strategischen Ziele, die Perspektiven Markt und Kunde, die Prozessveränderungen, Mitarbeiter und Führung und Finanzen ab. Damit erhalten Sie die notwendige Übersicht, die Wirkung von Veränderungen und neuen Maßnahmen zu erkennen, bzw. die richtigen zusätzlichen Maßnahmen zu treffen um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern und zu steigern. Mit dem Cockpit erhalten Sie die notwendige Transparenz und eine Fokussierung auf die zentralen Stellehebel im Unternehmen. Das erleichtert Ihnen die konsequente und kontinuierliche Arbeit am Unternehmen.

10. Organisationsentwicklung  4.0:

Aus den gemeinsam mit Ihnen erarbeiteten strategischen Zielen wird das neue Organisations- Bild abgeleitet. Ich kläre mit ihnen die Frage, was verändert werden muss, um die vereinbarten Ziele nachhaltig zu erreichen. Natürlich fließen in diesem Prozess auch die gelebten Werte Ihres Unternehmens ein, dass verstärkt die Umsetzung und Genauigkeit. Klare Kompetenz und Verantwortungsstrukturen führen zu weiteren Produktivitätsverbesserungen und zur Motivation mit neuen innovativen Ansätzen die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.

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