Ich begleite Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführungen als Beirats- und Aufsichtsratsmitglied bei strategischen Weichenstellungen im automobilen Mittelstand der DACH-Region.

Mein Fokus liegt dort, wo Erfahrung, Marktkenntnis und unternehmerische Klarheit gefragt sind:
bei Nachfolgeregelungen, Transformationen, disruptiven Marktentwicklungen sowie beim Aufbau zukunftsfähiger Geschäftsmodelle in Handel, Service und automobilen Dienstleistungen.

Mit über 60 Jahren unternehmerischer Erfahrung im Autohaus-, Autovermietungs- und Beratungsgeschäft kenne ich die Perspektive der Eigentümer aus eigener Verantwortung. Ich bin tief in der automobilen Welt vernetzt und bringe belastbare Beziehungen zu Unternehmern, Entscheiderkreisen, Verbänden und Dienstleistern ein.

In Gremien verstehe ich mich nicht als externer Berater, sondern als:

unternehmerischer Sparringspartner auf Augenhöhe
Coach für Gesellschafter und Geschäftsführungen
Impulsgeber für Zukunftsmanagement, Business Development und Innovation
Stabilisierende Instanz in Phasen von Wachstum, Veränderung oder Übergang
Mein Anspruch ist es, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu schärfen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Kundenbindung nachhaltig zu sichern.

Ich arbeite mit Unternehmern, Gesellschaftern und Geschäftsführungen zusammen, wenn es wirklich um etwas geht: um Nachfolge, um Orientierung in Zeiten tiefgreifender Marktveränderungen und um die Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleiben. Als Beirats- und Aufsichtsratsmitglied bringe ich über sechs Jahrzehnte unternehmerische Erfahrung aus Autohaus-, Autovermietungs- und Beratungstätigkeit ein. Ich kenne das Geschäft aus eigener Verantwortung – mit allen Chancen, Risiken und Entscheidungen, die damit verbunden sind. Ich verstehe mich nicht als externer Ratgeber, sondern als unternehmerischer Sparringspartner: klar in der Analyse, ruhig in der Haltung, verbindlich im Umgang. Mein Anspruch ist es, den Blick zu weiten, Entscheidungen zu schärfen und Führungsgremien dabei zu unterstützen, Substanz zu sichern und Zukunft aktiv zu gestalten. Meine besondere Stärke liegt an der Schnittstelle von: Nachfolge und Eigentümerfragen, Transformation bestehender Geschäftsmodelle, neuen Ertragsfeldern im automobilen Ökosystem sowie Kosten- und Ergebnisstabilität ohne Verlust der Unternehmenskultur. Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und mit einem tiefen Verständnis für Kunden, Märkte und Organisationen. In Gremien bin ich Impulsgeber, Spiegel und Stabilitätsfaktor zugleich.

- Autohaus- und Autohaus-Gruppen

- Kfz-Werkstätten & Serviceorganisationen

- Autovermietungen & Mobilitätsdienstleister

- Gebrauchtwagenhandel (Einzel- & Großhandel)

- Teile- & Zubehörhandel

- Automobilnahe Dienstleister

Thematische Schwerpunkte:

- Nachfolge & Eigentümerstrategie

- Transformation & disruptive Marktentwicklungen

- Neue Geschäftsfelder & Geschäftsmodelle

- Kostenführerschaft & nachhaltige Ertragskraft

- Kundenbindung & Lifetime-Customer-Ansätze