Beirat und Aufsichtsrat
Erfahrung für die großen Weichenstellungen im automobilen Mittelstand.
Ich begleite Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführungen als Beirats- und Aufsichtsratsmitglied in der DACH-Region: bei Nachfolgeregelungen, Transformationen, disruptiven Marktentwicklungen und beim Aufbau zukunftsfähiger Geschäftsmodelle in Handel, Service und automobilen Dienstleistungen.
Meine Rolle im Gremium
Kein externer Berater. Ein unternehmerischer Sparringspartner.
Mit über 60 Jahren unternehmerischer Erfahrung im Autohaus-, Autovermietungs- und Beratungsgeschäft kenne ich die Perspektive der Eigentümer aus eigener Verantwortung. Ich bin tief in der automobilen Welt vernetzt und bringe belastbare Beziehungen zu Unternehmern, Entscheiderkreisen, Verbänden und Dienstleistern ein. In Gremien bin ich:
- Unternehmerischer Sparringspartner auf Augenhöhe
- Coach für Gesellschafter und Geschäftsführungen
- Impulsgeber für Zukunftsmanagement, Business Development und Innovation
- Stabilisierende Instanz in Phasen von Wachstum, Veränderung oder Übergang
Am Ende des Tages muss bei dem, was ein Unternehmen tut, rauskommen, dass es Menschen besser geht – dem Kunden, dem Mitarbeiter, dem Menschen in Not. Das ist für mich der tiefere Sinn von Unternehmertum.
Warum Bernd Behrens
Wenn es wirklich um etwas geht
Ich arbeite mit Unternehmern, Gesellschaftern und Geschäftsführungen zusammen, wenn es um Nachfolge geht, um Orientierung in Zeiten tiefgreifender Marktveränderungen und um die Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleiben.
Ich kenne das Geschäft aus eigener Verantwortung, mit allen Chancen, Risiken und Entscheidungen, die damit verbunden sind. Klar in der Analyse, ruhig in der Haltung, verbindlich im Umgang.
Mein Anspruch ist es, den Blick zu weiten, Entscheidungen zu schärfen und Führungsgremien dabei zu unterstützen, Substanz zu sichern und Zukunft aktiv zu gestalten. In Gremien bin ich Impulsgeber, Spiegel und Stabilitätsfaktor zugleich.
Thematische Schwerpunkte
Wo meine besondere Stärke liegt
Nachfolge und Eigentümerstrategie
Nachfolge- und Eigentümerfragen begleite ich aus eigener unternehmerischer Erfahrung.
Transformation
Bestehende Geschäftsmodelle durch disruptive Marktentwicklungen führen.
Neue Geschäftsfelder
Neue Ertragsfelder im automobilen Ökosystem erkennen und aufbauen.
Kostenführerschaft und Ertragskraft
Kosten- und Ergebnisstabilität ohne Verlust der Unternehmenskultur.
Kundenbindung
Kundenbindung und Lifetime-Customer-Ansätze für nachhaltige Ertragskraft.
Branchenfokus
Für wen ich in Gremien arbeite
- Autohäuser und Autohaus-Gruppen
- Kfz-Werkstätten und Serviceorganisationen
- Autovermietungen und Mobilitätsdienstleister
- Gebrauchtwagenhandel, Einzel- und Großhandel
- Teile- und Zubehörhandel
- Automobilnahe Dienstleister
Sprechen wir über Ihr Gremium.
Vertraulich von Anfang an. Ein erstes Gespräch klärt, ob die Zusammenarbeit passt.
Vertrauliches Gespräch anfragen
Oder direkt anrufen: 0561 9324903